对于一个企业来说，不管其性质如何，不管其规模大小，也不管其行业如何，想要取得成功，其最重要的一条无疑是管理。
管理出效益，早已经被证明为企业成功的不二法门。纵观世界上那些成功的企业，其成功的原因，我们或许可以归纳出无数条，而且每一家都不一样，但是，“管理”这一最重点的一点却是共同的。相反，那些失败的企业，其失败的原因也有很多，但其中必定有一点，而且是最重要的一点：管理失败。
所以，我们经常说，一个好的企业，一定有一个好的管理。这个好的管理，既包含一个好的管理层（者），也包括一个好的管理制度。而且在某种程度上来说，一个好的制度，比一个好的管理层（者）更加的重要。因为，一个好的管理层（者），只能保证企业一时的成功，而一个好的制度，却可以保证企业的持久成功。那种人亡政息的悲剧就是因为只有好的管理层（者）而没有好的管理制度所造成的。
《俞敏洪管理日志》（张翼，乔虹 著，中信出版社，2010-03-01）向我们提示了新东方的创办者俞敏的管理智慧。毫无疑问，我们从新东方的成功上，已经领略到了俞先生的管理才能与管理智慧。但是，他的这些管理才能与智慧，能不能变成新东方的管理制度，却是我们所期待的。而新东方能不能成为百年老店，而不只昙花一现的过客，完全取决这一转换能不能成功实现。