能让你“赢”的都是一些简单的规则
——读杰克·韦尔奇《赢》有感
事实上，《赢》这本书确实是一本上佳的管理实践的书籍，然而，真正让我们受到非常大的启发的都需归根于一点：能让你赢的都是一些简单的规则——在一个管理科班的人看来，杰克·韦尔奇在书中讲的这些道理并不高深，但值得思考。
回归到该书的本身，尽管有很多的观点都确实不错，但以下三个观点对我更有启发，与大家分享：
一、让使命和价值观真正能指导你的行动
关于使命和价值观，正如书中所言，“……都是那些放之四海而皆准的大道理上抽取的说辞，例如“诚实、质量、卓越、服务以及尊重”等。歇歇吧——大凡正派的公司都无一例外地赞成这些品质！……相比之下，良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动……”
这才是对使命和价值观真正有意义的解读。现实中我们太多的公司，使命和价值观，只是老板想倡导的东西，更严重的说，是老板希望员工怎么样，请注意，是不包括老板本人的……，所以最后，使命和价值观与企业的行为背离，自然也就只能挂在墙上的装饰。
事实上，好的使命和价值观能指明企业前进的方向，是企业前进的驱动力，是企业行为的标尺。
二、坦诚的力量
很少有人能意识到“坦诚”对企业运营的帮助，正如作者所言“公司里有一个秘而不宣的传统：你不要挑战我的业务，我也不会给你制造麻烦。 ”确实，这样的场景特别在中国这样一个文化传统的国家更是屡见鲜。
事实上，坦诚还是推动绩效管理的前提，没有坦诚作为前提，我们的绩效评估就不可能客观。这确实有难度，因为我们都想做好人，在中国这样一个以“阴谋论”为大部分人的假设前提之下，人们为办公室政治的需要，就更不可能客观与坦诚了。
实际上，我们由于这样那样的原因，坦态确实在企业的运营中很少见，这确是一个持续高绩效公司必须具备而又罕见的品质。
然而，仅有“开诚布公”的氛围是不够的，还必须要领导人有足够的智慧，一定有人会借“开诚布公”的机会攻击别人，如果领导没有足够的辨识能力，或许这将成为“劣币驱逐良币”的开始。当然，这并不是否认说“坦诚”不重要，只是靠诫我们“坦诚”是不那么容易做到的，所以笔者完全理解，杰克说他花了20年，也只是向这个方面走了一半，这不是客套，而是事实，这也是一个伟大的成就。
三、让真正的精英能脱疑而出的制度
脱颖而出的制度就是区分考评，也即是强行正态分布，事实上，强行正态分布还有一个基本的逻辑就是：精英中还有精英，企业要想持续进步，必须需要越来越“精”的精英。他将逼迫管理者不断优胜劣汰，在工作绩效面前不能讲情面。
记住：西方现代讲人性化，是为了弥补强调了近100年的“科学管理”的不足，在冷冰的工作之外加入人性的要素，而不是本末倒置。
说实在，其实笔者一直并不太喜欢这类型的书：总感觉口水比管理知识多很多，关键是所有的管理实践都没有足够的创新——笔者可能更加喜欢严谨的学者风范，这是个性的偏好。这也是尽管N年前笔者就很清楚的知道这本书，也一直非常之欣赏和敬佩杰克·韦尔奇本人，但就是不愿意去看这类书籍。
然而，直到随着工作经历的增加，以及工作中碰到现实的问题——不是不知道该怎么做，而是没办法说服他们接受自己的观点，于是想到要来看看这类管理实践大师的书籍，或许这样更有说服力吧。
综上所述，笔者认为尽管所有人都可以读一读此书，但真正应该必读的只有两类人：其一，理论管理基础很好的有一定实践的科管人员，这将帮助他们能影响和说服其他人；其二，是企业的老板，通过杰克的话语总是比教科书更有直接的说服力。