贡献
①吉尔布雷斯夫妇在动作研究与工作简化方面有重大突破；
②H.L.甘特发明了线条图，用来编制作业计划和控制生产进度；
③埃默森提倡效率原则，还制订了标准成本；
④法约尔提出了管理五职能等14条原则；
⑤亨利福特与1914-1920创立了汽车工业的流水生产线；
⑥路易斯布兰代斯提出了“科学管理”的名称；
⑦莫里斯库科把科学管理原理应用于大学管理和市政管理，并主张管理要“人情化”。
意义
①把人分开的“两类模型”，把人分为“决策者或决定因素”和其他的“执行的可操纵的物件”，把后者放在与生产手段和原材料同一个层面上。
②人的社会特性和他的需求与期望可能有利于最高可能的劳动生产率，但是被忽略了。
③中心前提“工作任务的相似性和重复性”在新的生产和服务概念中不再符合了。
4 没有根本的认清工人与雇主的被剥削与剥削的关系