自进入21世纪以来，中国大部分本土企业正面临着粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型，在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。而企业人力资源管理的根本即是当前业界所经常倡导的“人本管理”思想及其机制。
问题是，说一句或高喊一句“人本管理”是一件既轻松又时髦的事情，但如何才算真正的“人本管理”、怎样做到“人本管理”？却是一件并不轻松的事情。日常管理中，在企业利益与员工利益的矛盾博弈中，最终胜出的究竟是企业还是员工？是一个自然不需要回答的问题，为什么呢？因为真正做到以让渡利益于员工而体现“人本管理”的企业几乎是不可能有的，企业间所主张和倡导的“人本管理”无非是把人当做重点管理对象的一种思维主张。所以，现实中的许多“人本管理”其实是一种颓废的伪命题，是剥削、掠夺行为的亮丽包装和责任转嫁。