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蒙牛的发展奥秘之严格的企业管理和温和的企业文化

书评人:迟竹强 2007-07-23 07:54 赞[0] 收藏
蒙牛的企业管理非常严格,推行的是半军事化管理,蒙牛企业管理中最突出的是其现场管理、目标责任制管理、全员质量管理三大体系管理

  现场管理,蒙牛的工厂非常干净,这得意于严格的现场管理,蒙牛的现场管理均设专人负责与考核,从工厂、生产车间甚至到卫生间都非常干净卫生。进入厂区,绿荫密布,如同走进了花园,“一屋不扫,何以扫天下”是其对员工现场卫生的严格要求

  目标责任制管理。蒙牛实行的是岗位目标责任制管理体系,责、权、利非常明晰,人人头上有指标,指标层层分解,层层负责,奖罚分明

  全员质量管理,蒙牛生产经营方面实行的严格的“全员质量管理”制度,通过培训、制度、ISO9002流程控制,严格质量监控,要求人人都把质量管理放在第一位,并不定期召开质量大会,认清根源,防止杜绝

  与严格管理相对应的就是蒙牛的独特的企业文化、蒙牛给自身企业文化基因工程定位为:经营人心,其核心有培训教育、理念教导、亲情关注,团队协作等四大方面

  培训教育,蒙牛努力打造学习型企业,非常重视企业培训,在蒙牛,有一句话:“管理是严肃的爱,培训是最大的福利”蒙牛有严格的内熏与外训计划,这种对员工的培训投资比物质奖励要大的多。通过培训教育,一方面提升了员工的工作能力,有力的增加了企业的凝聚力与战斗力

  理念教导。蒙牛对员工的教导与熏陶大多来源于理念教导。在企业中,无论是工厂墙壁,路边小牌、办公室等理念教导语无处不在

  亲情关注。蒙牛非常注重员工的亲情关注,每个人过生日,您会收到一份生日礼物,每年中秋、春节,您会收到不同的慰问福利,蒙牛为员工入:三金。四险,蒙牛对付出特殊贡献的,给予不同的物质奖励,蒙牛为员工提供丰富的业余生活,建立图书馆等

  团队协作,蒙牛倡导团队协作,蒙牛认为“选一个好经理不难,但要组织一个团队却不容易”

  蒙牛的严格管理和温和的企业文化是其得以高速发展的后盾与保障

蒙牛内幕-中国成长企业百强之冠的商道真经

作者:孙先红 张治国

出版社:北京大学出版社

出版时间:2005-08-01

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