再读《蒙牛内幕》，已是第三编了，好像自己已经被老牛的文化同化了，想写点东西。
海尔张瑞敏先生曾说过，做企业要有三只眼：一只眼睛看市场，一只眼睛看企业，一只眼睛看市政府。
我借用这个方法，我们三只眼睛看蒙牛：
第一只眼睛：政府看蒙牛。蒙牛只愿做老二、要把呼和浩特做成中国乳都，句句话都把政府的心理揣摩的透透的。既要发展企业、又不要同行竞争，既要共同发展、又要注重政治影响。所以，这第一只眼睛看蒙牛：非常顺眼！
第二只眼睛：市场看蒙牛。经销商从来没有人把自己看得像亲兄弟一样，老牛做到了。消费者从来没想到自己这么快就能天天喝牛奶，老牛做到了，而且价格很能接受。渠道终端没想到一个企业可以象火箭一样向上飞涨，赚钱像捡东西一样。所以，第二只眼睛看蒙牛，另眼相待、高看一眼。
第三只眼睛：内部职工。无论“财散人聚”还是“人本管理”，蒙牛员工有一种归属感、归宿感，中国绝大多数企业做不到。这第三只眼睛看蒙牛，就像看自己的眼睛一样。
社会上还有很多双眼睛在盯着蒙牛，但是在一片怀疑、质疑，甚至刁难过后，蒙牛还是发展起来了，大跌眼镜。