领导力源于领导者的身体力行和率先示范。领导者身体力行和率先示范为了什么？为了充分调动下属员工的积极性与创造力，形成团队的力量，使之服务于整个组织，从而推动领导者的价值最大化。本书提出的“伪领导力”现象就是领导者没有充分调动下属员工的积极性与创造力、没有让下属员工价值最大化的结果。
本书针对领导者在工作中的常见问题，就形成或者提升领导力方面提出一些思路、方法。其实思路、方法只有一种，那就是组织要为领导者提供一个发展空间，让领导者的价值最大化。如果每一个领导者都能在组织中找到属于他的生存与发展空间，体现价值最大化，真正的领导力自然释放出来。
要形成或者提升领导力，组织给予领导者的客观环境很重要也很关键。在实际工作中，领导者即使有主观原因在阻碍其提升领导力，这也是受客观环境的影响所致。查找形成或者提升领导力的主观原因基本上还得从客观环境中找问题的根源。主观能动性和客观规律性相结合是清除“伪领导力”现象的“良方”。
任何组织以及个人，只要他们的价值能够最大化，任何一种力量都能在他们身上体现。