格鲁夫谈了一些具体问题，从他谈的内容可知道，真实的企业中应该重点注意的内容，书并没有一些做研究的教授（如波特、明茨伯格等）好看，但他告诉我们真实的企业中注意的问题是什么。
而看这些企业一线的书有意思的事，你会发现他们写的管理问题都与他们所在行业相关，比如前些白波的书，因为他用宝洁的，所以他写客户需求研究，营销战略很多。而格鲁夫做电子的，所以他写创新、流程管理、流程再造、质量管理内容很多。正是因为他们所处的企业的特点让他们认为这些内容是重要的，经营管理理论、方法很多，有点是相互对立、冲突；但都有成功的例子，就就说明要针对环境和实际选择合适的方法，才是高手。