本书从企业文化的基本知识人手，通过国内外大量的相关案例，详细介绍了企业文化建设概要、企业文化建设的战略工具、企业文化建设的项目模块、企业文化的发展和创新。从调研、理念、传播、培训四个方面论述了企业文化建设的实施步骤，对企业文化建设在实施和评估中的原则、主要方法及一般程序作了说明，并结合我国的实际，对企业文化建设与思想政治工作的联系作了剖析。
企业文化在企业的表现形式是一种价值观的高度统一，这种统一是建立在成员之间的共同认可基础之上的，至于以内训、说教、锻造等形式对成员进行灌输，是不切实际的。企业文化这种群体意识的趋同性是建立在各成员个体意识认同的基础之上的，各成员个体意识的认同又以其基本诉求得到满足为基础，如果背离各成员个体基本诉求而言培训，以试图强行灌输既定的理念，其结果所得到的文化必然是缺乏根基、没有基本生命力的。所以，企业文化建设的根本问题不是培训，而是基于满足个体诉求为基础的意识融合、意识渗透、意识趋同，进而实现意识默认、价值认可。这才是企业文化成型的基本路径。