｀我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因，做事太过份，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。｀ －－克劳德 霍普金斯 如果要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两......
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2009-04-12 3/3人推荐 ｀我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因，做事太过份，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。｀
－－克劳德 霍普金斯
这本书出版于2001年。书中提到的名字对于80年之后出生的一代，显得有些陌生又熟悉。瀛海威、秦池、巨人、太阳神、每一个似乎都是耳熟能详的名 字，隐约的记忆是它们曾经辉煌一时，然而这种辉煌，又在80后这一代真正开始懂事之前消失殆尽。对于多数读者而言，它已经是一本过时的读物。有更新的，更 好的案例来取代这本过于古老的读本。然而对于没有读过它的、更年轻一些的读者，这仍然是一本值得读的书。比起成功的案例，失败的案利更适合刚刚开始创业之 路的人们，因为它可以教人不必重蹈覆辙。而这些曾经在年少记忆里留下的品牌，其失利无疑是他们在阅读企业史时最好的教材。书中有一段，写史玉柱失败以后， 一位浙江大学的学弟给他写信说：“你必须站起来。你知道吗，你的倒下伤害了我们这代人的感情。”
正如同《三国演义》所阐述的战略如今仍然被企业家们演用，这些古老的案例所阐明的道理在如今看来仍然不显得过时。在开篇描述瀛海威的时候，作 者写到，中国网络产业启蒙时的特征是，概念创造奇迹，模式决定一切，进入门槛低下，竞争无序而激烈。这种情形，对于网络产业，以及对于满怀梦想踏入互联网 行业的创业者而言，有些已经改变了，有些如今仍然没有多少改观。
《大败局》所描述的这一批企业，其兴衰沉浮都带着浓厚的时代烙印。当前，人民币升值预期下涌入的境外资本所催生的经济热潮，尤其是2000泡沫破碎后的又卷土重来的互联网热潮，不知是否也同时造就着一批新的“败局”。
如果要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
共同的失败基因：
1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识
2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重
3、普遍缺乏系统的职业精神
当经济或一个企业的发展到了一个稳态的平台期后，经济宏观环境的道德秩序以及企业内部道德责任的培养，便成了一个无法回避的课题。一个成熟、 健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。
我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。在捍卫市场公平这个层面上，他们的责任感相当淡薄，往往信口开河，翻云覆雨。他 们是一群对自己、对部下、对企业负责的企业家，而对社会和整个经济秩序的均衡有序则缺少最起码的责任感，这种反差造成了他们的个人道德与职业道德的分裂症 状。
一位不按牌理出牌的人，他所获得的超额利润，其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜。
中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作，一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中道，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。