我们在探讨中国企业的成长史时，往往会发现一些令人震撼的数
据：中国企业的平均寿命在7年左右，民营企业的平均寿命只有3年，
中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的不到一半。中
国许多企业容易迷失本性，主要原因就是意气用事，导致急躁冒进而失
败。稍微有点成绩就利令智昏，非常容易做出迅速扩张的决策，既没有
科学的战略计划，对基础管理又不重视，这必然容易导致失败。
众所周知，“巨人集团”董事长史玉柱曾凭借超群的经商智慧，
开创了一番事业。然而，后来他在企业扩张时，却回避了十分关键的
问题??企业内部的产权改造和机制重塑。原有的职工动力不足、惰
性严重，新的骨干队伍不能补充，管理失去控制。集团出现了许多违
规、违纪案件。总公司对子公司失去控制，巨人集团内部已是千疮百
孔。又加上他盲目地扩张，致使修建巨人大厦的设计方案一再更改，
从原来的38层增加到70层，所需资金超出10亿元，投资超过了自身
企业资金实力的十多倍。所以，在巨人大厦破土动工两年后，资金出
现短缺。史玉柱又将保健品方面的全部资金调入巨人大厦，保健品业
务因资金挪用太多，经营起来十分困难，先前红火的保健品业务迅速
滑坡。巨人大厦也因为资金短缺太大，而没能完成交工任务，购楼者
每天上门要求退款，使得巨人集团名存实亡。