经营横跨全球的大企业，就好比是以时速120公里的速度在高速公路上疾驰，只要有一瞬间的判断失误就会酿成很大的事故。索尼每月的销售额多达6000亿日元，相当于一家大型电视台全年的总收入—如此大规模的事业，随时都可能出现失误。而在出井伸之的所有“判断和决策”失误中，最常见的要数“时间轴的计算失误”了。也就是说，本来以为肯定会发生的事情迟迟不发生，而预测暂时还不会发生的事情却迅雷不及掩耳之势到来。比如，网络频道“CoCoon”先于DVD刻录机被推上市场，现在回过头来看应该说是出牌的顺序弄反了。再比如，索尼于1999年就研发成功并开始销售记忆棒随身听，这比iPod早了足足两年的时间，但是因为顾忌到对集团内部索尼音乐公司可能造成的影响而没有大造声势，结果浪费了时间导致iPod后来居上。类似的失误不胜枚举，它们的背后有一定的背景原因或理由，有时甚至是为了实现长期目标而不得不做出的对短期收益的牺牲。