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新国企的内涵与特质

书评人:祝长玉 2009-03-28 19:49 赞[0] 收藏

回顾中钢的历史,2004年至2007年是最让中钢人骄傲的4年:2003年,中钢销售收入只有130亿元,而2004年到2007年,中钢开始连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元整数关口,四年增长867%,相当于4年再造了8个中钢。
 

 

  “在市场经济的大海中,我们找准了自己的坐标。”中钢集团总裁黄天文说。
 

 

  纵观中国的钢铁行业,近几年的飞速发展为许多企业带来了可观的利润。然而,为钢铁生产企业提供多年服务,有着丰富业界经验的中钢并不为之所动,因为与原有的生产企业相比,进入钢铁生产领域代价太大,亦非中钢所长。
 

 

  明白“什么都想做,就什么也做不强”的黄天文,为中钢确定了独特的定位:为钢铁工业和钢铁生产企业提供全方位配套、系统集成服务,并明确提出“冶金矿产资源开发与加工;冶金原料、产品贸易与物流;相关工程技术服务与设备制造”为集团三大主业。
 

 

  短短4年,中钢已经完成了从单一的传统商贸型企业向现代生产性服务企业的战略转型。目前,中钢已经囊括了矿业、炭素、耐火材料、铁合金、机械设备制造五大产业。打通钢铁生产上下游产业链,为钢铁生产企业提供产前、产中、产后全方位服务的发展模式正在形成。
 

 

  “中钢没有一家钢厂,不生产一吨钢,但我们为整个钢铁行业服务,所有的钢厂都离不开中钢这样的企业。

基石:国有典型企业成功案例剖析

作者:国务院国资委 编

出版社:中国经济出版社

出版时间:2008-11-01

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