大概是2005年6、7月间，宋三江先生跟我提到《蓝海战略》这本书，过了几天，我到深圳书城去看，发现该书摆在显眼的位置。既有精装，也有简装，我花38元买了一本简装本。书这东西，不需要那么精装，关键是内容有没有价值。
在书作者看来：一个企业“聚焦于红海，就是接受了战争的限制性因素，即有限的土地和打败敌人以求取胜的需要，同时否认了商业世界的独特优势，即开创无人争抢的新市场的可能性。”这也许是一个核心观点。
我马上联想到“独辟蹊径”这个词，我想，这四个字足以概括上面那一长串文字内容。这不是用常识诋毁作者的创造力。“独辟蹊径”是一般经验和常识，它缺乏特定行业的针对性和具体问题的量化分析，所以，只是一种模糊的判断，而《蓝海战略》的作者做了一件有价值的事情，他们研究了行业和市场趋势，并且与最时尚的产业竞争、市场战略与管理架构等要素结合起来，整合出一些准则，并且发明了一个流行词。于是，他们颠覆了传统智慧，也开辟了自己的“蓝海”。