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罗百辉:互联网创业贵在坚守

书评人:罗百辉 2009-02-08 12:13 赞[1] 收藏

   创业机会:苏格拉底摘麦穗的故事

  苏格拉底带弟子们来到一片麦田,让他们在麦田行进过程中,每人选摘一支最大的麦穗,不能走回头路,且只能摘一枝。

  第一个弟子刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗,结果发现后面还有更大的;第二个弟子一直是左顾右盼,东挑西捡,一直到了终点才发现,前面几个最大的麦穗已经错过了;第三个弟子吸取前两位教训,当他走了三分之一时,即分出大、中、小三类麦穗,在随后的三分之一的田地里选定一个相对最大的,然后从容走完剩下的三分之一。

  摘麦穗的故事说的既是选择的技巧,也是放弃的智慧。作为创业者,其实也会面临类似的问题,总会有更大的“麦穗”在前面诱惑着。那创业者该如何管住机会诱惑呢?

  风投策略:创业机会的要因分析

  选择一个合适的创业机会是抵制其他机会诱惑的基础。像苏格拉底的第一个弟子那样“刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗”显然是不可取的。选择什么样的项目进行创业是一个很大的课题,我们可以借鉴风险投资公司选择投资项目的标准。

  风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素无外乎三点:技术创新的可行性、项目的经济评估、企业领导的业务素质。其分析的次序一般是人、市场、技术、管理:是否有一个有执行能力的团队;市场前景如何;是否有某个专有技术;项目的盈利模式是否有前景。

  创业者面临机会时也需要在这些方面进行考虑,选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有发展前途的项目。其实,这个过程类似于苏格拉底的第三个弟子的行为。

  罗百辉:坚守成就竞争优势

  选择了创业机会后,有些人往往还会对其他机会难以舍去,这也需要创业者管住机会诱惑。

  从理论上说,20世纪90年代前,管理理论界普遍赞成公司多元化发展,鸡蛋不要放到一个篮子里,尽可能抓住机会获取利润;之后,开始反对多元化发展,特别是反对非相关多元化的声音成主流,一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。

  从实际上说,创业者往往对正在做的业务不满意,尽管新机会未必对他就更好。他总认为机会不去尝试就很难发现其中的问题,因此总想去尝试新的机会,就像苏格拉底的第二个弟子那样:“左顾右盼,东挑西捡,一直到了终点才发现,前面几个最大的麦穗已经错过了。”

  从竞争效果上说,人的精力和能力是有限的。别人集中100%的力量做事都不一定成功,你同时去做好几件事,怎么能比得过人家?其实,只要专注,并不断培养自己的竞争力,就会在行业中形成自己的相对竞争优势。

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作者:宋玉贤 著

出版社:经济管理出版社

出版时间:2008-05-01

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