这本《胜任力资询》认为企业通过建立基于企业战略发展需求的胜任力模型，可以有效提高组织的人力资源管理效率。本书共分五章，各章的主题为胜任力咨询导论、胜任力咨询方法论、胜任力咨询工具、胜任力咨询案例和胜任力模型的应用及展望。
本书着眼于企业人力资源管理的专业化，从胜任力咨询项目运作的角度，介绍了胜任力咨询的方法论、咨询工具，包括系统的胜任力咨询模型。先进的胜任力模型为组织从事员工培训、改善员工绩效水平、在招聘中定义能力以及其他人力资源管理工作提供有价值的支持，并全景展示了三个胜任力咨询项目案例．还对胜任力模型的应用进行了具有操作性的阐释。
本书的表述方法和逻辑结构布局，有利于人力资源咨询顾问、人力资源管理者和企业管理者全面掌握胜任力咨询及管理的核心方法，从而轻松解决问题。