内容简介

　　每年美国有超过25万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。
　　在本书中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。
　　◆明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合作。
　　◆制定策略：放弃“……是最佳方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。
　　◆加快了解情况的步伐：确定你了解情况的最佳渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。
　　◆取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉。
　　◆建立团队：接管并改变团队，处理长期目标和短期目标之间的矛盾，建立新的团队流程。
　　◆实现力量的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协调。
　　◆创建同盟：确定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，以获得支持。
　　◆避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜在威胁，在它发展成危机并爆发前，采取行动。
　　◆保持个人平衡：建立并强化自我管理规则，开发建议-咨询网络。
　　作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷阱”包括不能解决互相竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。
　　本书集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。对任何希望成功领导公共部门的人来说，这都是一本必不可少的指南。