个人简介

董彦杰，原名黄孟龙，哲学硕士、高级经济师、会计师。国际注船管理咨询师（CMC）、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，获得国际职业培训师行业协会（IPTS）和美国CQAC认证的职业培训师，英国卡兰威管理系统认证的深海领导学顶级价值发展咨询师，湖南一点通管理咨询有限公司首席培训师、湖南一点通管理咨询公司创始人。 现兼任多家大型国有与私营企业的独立董事。有近20军机关工作经验，对企业改制及公司治理的实际操作有丰富经验及独到见解。 黄老师有近10年的领导、管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目，在组逵股份公司、资本运作、组织架构与人力资源管理、制订企业中长期战略方面有丰富经验长期担任国宝（香港）投资、湖南诚豪置业等企业的管理顾问。 从上世纪80年代开始，黄老师便从事系统的管理培训工作，在沟通技巧、商业模式、公司治理与人力资源管理、领导力、创造力、生存力提升等培训领域有丰富经验，为企业墙养了大量急需的管理人才。 在黄老师众多的客户中．最具代表的有中国银行、财富投资、国宝（香港）投资、湖南诚豪置业、大唐鲤鱼江电厂、湖南开城府元房地产公司、湘潭华顺劳务派遣服务公司、湖南有色凯铂医药公司、湖南双舟药业公司、鸿生源典当公司、长沙市天心区政府、湘潭湘钢瑞兴公司等等。

内容简介

管理者或大或小都是一个组织的负责人，需要对组织中的人和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以便快速有效的实现组织目标。如果管理者对组织内出现的问题不能发现，想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。下属出了问题，管理者推脱责任更是不懂管理、不会管理的表现。作为管理者，权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。不懂管理的管理者平常对下属不管不问，既不指明方向，也不提供支持，等到下属出了问题，管理者“跳出三界外，不在五行中”，万分委屈说自己埋头业务，把自己撇得一干二净。
不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下属的。前途。这样的管理者也决不会取得部下的信任，下属也没有理由支持你的工作。对于管理者，员工、部下把前途托付给了你，你就不能只是简单的指标下达、结果考核，下属出了问题，就是管理者的问题，真正负起责任，加强督导，帮助协调资源，促进部门员工目标的达成，担当起部门员工成长的教练，才是一个管理者要真正具备的责任。
本书不是把问题指向“员工”，而是直指企业管理的核心——管理者。只有管理者负起责任来，员工才会真正负起责任来！