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杜老师的一天(全球第一套德鲁克管理思想漫画丛书德鲁克管理思想漫画丛书之1,一小时看漫画,倍轻松学管理)

作者:詹文明 著

出版社:东方出版社

出版日期:2009年11月
个人简介
詹文明,德鲁克管理学家,德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者,曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造,师从德鲁克先生。 多年来,以“国际级企业布道家”为职志,受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问,协助造就世界级企业。
内容简介
在1954年11月6日之前,尚不具备真正意义上的“管理学”,正是由一代管理学大师,“管理学教父”——彼得?德鲁克一手建构起管理学系统,也使得这门学科成为20世纪最伟大的创新,人类社会也将因此变得更加富有、更和谐、更自由、更公义。什么人需要管理?仅仅是领导才需要懂得管理吗?不,德鲁克告诉你,每个人都需要管理。通过管理,你将看到自己人生的轨迹从此发生不可思议的转化,而你的生命都可以因此变得不平凡甚至更伟大。长期以来,管理学给人以枯燥、艰涩的感觉,使得学习成为一种无味的过程,让人缺乏耐心去淬炼与打造。往往导致学习后无功而返或半途而废。这把能够改变人生的金钥匙显得高不可攀。
  • 于士超 2010-08-04
    七、绩效:关键在于贡献关于绩效与贡献:绩效指的是直接的结果,是能够量化,像业绩、营业额、降低成本、节约时间、提高质量、财务报表精确无误等。贡献指的是直接的成果、价值的承诺和实现、包括自己在内的未来的人力发展。价值的承诺与实现以一家企业来说,可以是建立一项独步全球的创新技术,可以是天天低价、物美价廉的商品或服务;而未来的人力发展则指培育人才,建立接班人制度,使… [阅读全文]
  • 于士超 2010-08-04
    六、与上司有效沟通:认知上司的行事风格,远远超过盲目的尊敬。现实当中,不该把错归罪于别人,更不该把对据为己有,不应该批判,应多学习,用心体会。细心体会,辅佐上司。关于沟通形式、时机:企业雇用人,其目的是要人来做对的事的,而不是讨人喜欢的或者讨好上司的。任职于公司,就是要辅佐上司,需要按照上司行事风格做好配合,需要按照上司沟通习惯做好汇报工作,需要根据上司的作… [阅读全文]
  • 于士超 2010-08-04
    四、聪明的工作:成为有效的管理者。将时间焦点集中在使命和愿景上,不仅努力工作,还要聪明工作。关于成果:以工作绩效衡量之。根据工作性质不同,分别是质重于量、质量并重和量重于质等界定方式,这就是绩效衡量的依据。关于绩效不彰:主要归结于冗员多、会议多。一时的成功是靠不住的,真正有效才会长久。五、专业管理:长处不等于专长。行销专业人士的成功来自于实际深入掌握市场动态… [阅读全文]
  • 于士超 2010-08-03
    三、时间管理:自我管理从时间开始。有效的时间管理不在于方法,而在于每个人的看法。把不必要的工作消除,时间自然就多出来了,这就是看法。时间的价值:时间就是变易,变易是时间的本质,包括人、事、物都在变易中。时间的意义:变易或者改变时间上的分配。关键在于改变自我的心智习惯,朝向有效性、朝向贡献努力才有意义。什么是时间管理:时间是常数,人类是变数。时间无法自行管理,… [阅读全文]
  • 于士超 2010-08-03
    二、经营企业的两宝一剑:市场营销和创新乃为两宝,一剑指的是知识员工的生产力。关于目标:目标不只是数字,有时候数字代表不了目标,目标的意义包括愿景和创造顾客(顾客是谁,应该是谁?)。关于愿景:具有动态性,没有终点站。终极目标就如德鲁克的对人类的终极关怀,接下来寻找顾客是谁?应该是谁?关于绩效:唯有发挥长处,并通过有目的、有条理、有系统的工作,才能表现出高效能绩效… [阅读全文]
  • 于士超 2010-08-03
    杜老师的一天属于德鲁克管理思想漫画丛书,涉及到企业管理的各个方面,如沟通、经营、时间、工作方法、专业管理、绩效管理、人员管理、宏观经济、目标管理、平衡管理等方面。杜老师的一天,是每个人的一天,如果都能有效地把握这一天,将这一天做对、做强、做大,天天如此,那么,我们一辈子都朝着有效、贡献、绩效、成果而前进。一、沟通:沟通不良是结果,关系不良时原因。建立良好上下… [阅读全文]
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