内容简介

本书从设计管理实战角度出发，阐述了设计组织的日常管理和项目管理的基本程序、原理和方法，通过设计师田宇创办设计公司所经历的管理问题构成了全书的“事例”链，由“事例”引出管理“问题”，继而阐述管理“原理”。提出解决“方法”，并给读者列出了继续研究的“思考题”。
由于本书中“事例”都是来自于设计管理的实践一线，所以对设计机构的从业人员有很大的帮助。管理者可以依照设计管理的原理与方法，总结以往的管理经验，重新管理并进行定位。对于被管理者，他们将学习到如何成为真正职业化的设计师，如何与人交流、理解上级的指示、掌握设计程序中的管理要点，并逐步成为一个合格的管理者。
本教材具备启发性、可读性和体验性的教学特征，可以改变传统的“填鸭式”、 “满堂灌”的教学模式。教师既是理论的阐述者，又是“实战”的教练，对于教材中的“事例”既可以直接使用，又可以用身边的实例来替换，学生既是学习者，又是设计管理的参与者，通过模拟训练去深刻体会管理的内涵。对于设计专业的学生而言，本书为他们毕业后如何去接受一家公司的管理，如何成为一名称职的设计师，如何成为一名合格的设计管理者，提供了设计管理的理论基础。另外，我国创意产业刚刚起步，在大量的设计专业的毕业生面临就业难的现实背景下，如何引导毕业生自主创业。本书也提供了相应的解决方法。