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公司绝不会告诉你的50大秘密(一部风靡美日韩三国的顶级畅销书)

作者:(美)夏皮罗 著,千太阳 译

出版社:辽宁人民出版社

出版日期:2009年07月
个人简介
辛西娅·夏皮罗是美国一家大型企业的人力开发团队队长。同时兼任副社长的职务,主要负责管理公司内部的秘密规范和政策战略 目前辛西娅已投身于顾问事业,业务范围不仅包括刚刚开始发展事业的小公司,同时也包括美国前100强的各大企业辛西娅所接触的业务对象不仅包括各种类型组织内的雇主和经营者,同时也包括各种类型的普通职员 基于这样的经验,辛西娅可以站在公司和职员的不同立场上,通过两种截然不同的角度去看待问题! 很多人都很自信地说已经明白了职场中的各种禁忌,然而问题并不那么简单,除了那些每个职员必须遵守的游戏规则外,还存在左右你职场生活的潜规则 此书毫无保留地将紧闭在会议室大门之内的、只有主管们之间才会议论的主题完全公开化,并且进行完全解析,不存在任何禁忌的领域和秘密同时,从年龄差别到偏袒、从巧妙的政治性报复措施到特别的保护政策,将所有不当和混乱的公司政策实体进行剖析,指导职场人在各种情况下都可以找到保护自己的对策及方法。 辛西娅之所以会编著此书,并不是想要谴责某些公司,而是希望带给公司一些有利的情报;同时,辛西娅也希望此书可以帮助在职场上打拼的职员们,真正了解自己的公司,同时让他们更好地保护自己。
内容简介
你是否感觉在贵公司的企业文化中,有一些东西令你捉摸不透,却又一直在职场上时隐时现,而你又无法将其表述出来?没错,这并不是你的幻觉,它确实是客观存在的。
在我们所工作的公司中,每天都会有职员被排挤、被边缘化、被迫退休、被驱逐出局,甚至不明所以地被解雇。
每天我们都会按时上班、都在尽力做事,有时甚至还要加班,还要不断学习新的工作技能;我们希望得到的无非是应有的奖赏——加薪或是某天可以拥有一间属于自己的小小办公室。可是为什么还会出现我们不愿看到的情况?我们的公司从何时起变得如此不友好,如此冷漠,如此苛刻,如此不尽人情?
这些问题的真实答案永远不会被员工知道,它们均被隐藏于美国公司的秘密手册及议程当中。这些规则都是不为人知的,它们如同无形的潜流一直影响着我们的日常工作。它们阻止员工轻易收获预期回报。看似安全的道路上荆棘密布,花言巧语、保护主义与秘密形成了一个又一个陷阱。
关于上述问题我又是如何知晓的呢?因为我原来从事的工作正是为公司保守这些秘密。
作为前人力资源部门主管及副总裁,我负责制定、调整人力资源部执行的内部标准,在不被员工知晓的同时保护公司利益。如今,作为一名企业咨询专家及员工顾问,我得以从双方面人手看待这一问题。我曾与各行业、各种规模的组织及企业经理、主管、员工打过交道,大至世界100强,小至刚刚创立的企业。
我十分清楚许多公司针对员工由不再重用、停止工作到解雇、裁员所采取的不同措施标准。我知道每个公司在寻找什么,真正关心的是什么,真正憎恨的又是什么,我甚至知道他们关起门来在讨论些什么。同时,我也知道公司对于一个人奖赏、升职、保护甚至给予犯错者第二次机会的幕后动机。最重要的是,我清楚为什么美国公司不能将这些重要信息告知于自己的员工。
很快,你也会知道这些秘密。最终,你会清楚哪些事情可以令你的老板喜笑颜开;哪些可能会使自己的老板受到惊吓;哪些又会让自己的老板为之振奋不已。这本书正是要告诉读者,只有高级主管与人力资源专家才知道的潜在规则。
本书并未故弄玄虚,亦未故作隐藏。书中所讲述的乃是直至目前为止,除公司闭门会议之外,不会有人提及的禁忌话题:由年龄歧视至偏袒作风,由打击报复至自保伎俩;包括一切你不曾目睹的或是令人困惑的状况,以及如何逐步应对此类情况,并利用相应措施对自己加以保护。
撰写此书的目的并不是要谴责某一家具体公司,而是要让大家对此做到心知肚明。写作的动力来源于笔者对于人力资源事业的挚爱,对于公司必须竭力应对这个挑剔社会一事的亲身体验及真正理解,以及对于辛勤工作的员工们那份深深的敬意。
这本书为读者提供了一个有利的契机,从而帮助员工及雇主更好地看清彼此。员工们借此看清问题真相,明白公司为何被迫出此下策;雇主同时也得以看清自己如此行事的结果——如果自己便是处于此环境下的一名员工又会产生怎样的感觉,自己的生计已然朝夕不保却全然不知。
公司会有许多高级咨询师及顾问站在自己一方,告知他们下一步应该采取怎样的措施;今时今日,雇员们也应该有专家站在自己身边,指导他们如何立足于职场之上。
我希望在懂得这些规则以后,你的职业生涯能够一帆风顺,成功获取自己应得的报酬——因为对此公司曾经有过承诺。
  • 尹恒 2010-07-22
    合理共享你的才智:一定要清楚,你出谋划策、贡献自身才智的目的并不是炫耀自己,亦不是为得到众人注意,而是至真至诚地支持自己的上司,永远默默地支持他。在尚未取得相应权力之前,贸然出谋划策必然是不安全的,因此我们首先要具备相应资格,另外亦应向以往对此领域作出贡献的人士表现出足够的尊重。当然,最佳状况并不是我们毛遂自荐,而是静待上司上门征求你的意见建议。(这招很好,… [阅读全文]
  • 李雪松 2010-02-08
    不知道什么时候开始变得喜欢依赖他人,有时是遇到芝麻大的情绪波动也会搞得乱七八糟。难道是我开始变得脆弱了?亦或本来就脆弱,只是喜欢假装坚强?但事情到最后往往还是要自己去解决去面对。不管是真诚关心的安慰,还是理智的帮助分析,亦或是严格地教训,一切只是外在的。说得好的满意的可能让人觉得豁然开朗,说得不恰当的反而让人心生怨气。所以,此刻外人也很难,而自己呢搞得很郁闷… [阅读全文]
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