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团队执行力

作者:陈永亮 著

出版社:北京大学出版社

出版日期:2009年02月
个人简介
陈永亮,聚成集团副董事长、总裁,中山大学兼职教授,广东省管理咨询协会副会长。2004年度“中国培训业两位杰出领袖”之一;2005年度“中国500名管理咨询知名专家”之一;2006年度“全国企业文化建设先进个人”;2006年度“中国十大品牌建设管理大师”之一。
内容简介
第一年掀起行业革命风暴,第二年成为行业内规模第一,第三年发展为38家分公司,第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭,而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。“团队执行力”是凝结陈永亮15年团队管理经验的王牌培训课程,已服务20000余家企业、200000人次,授课满意度高达95%。
“宁愿要三流的创意、一流的执行,也不要三流的执行、一流的创意。”作者抓住了团队执行力的根本—一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业文化建设这一核心,建立了有效提升团队执行力的模型。
本书从队、形、势、文化四个维度入手,将高深的管理学原理和提升团队执行力的实操方法巧妙地融入生动的案例,使管理者在轻松的阅读中体味管理艺术的精妙。
  • 梁学才 2009-11-10
    人类社会形成以来,群居即作为人们赖以生存的生活方式,群体获取的食物是当时生存的基本保障。国家制度产生以后,人类更把社会组织变成国家化、大型化。之后的工业革命,社会化大生产进一步促进了人类的分工合作,再到后来的后工业经济时代信息经济或知识经济时代的今天,由于环境的信息化、全球化、人本化。我们今天的企业必须能快速准确的对万千变化的市场做出反应,在企业内部建立合作,… [阅读全文]
  • 万赢信 2009-03-24
    组织要想有好的结果,达成目标,必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好,没有足够的执行力,也不会有结果。中国企业不缺乏战略,缺的是完成任务的执行力。这就涉及到很多问题,比如说执行中聪明重要还是认真重要?速度第一还是完美第一?坚持重要还是创新重要等。本文先来看第一个问题:执行中聪明重要还是认真重要?聪明与认真都是完成任务的重要因素,如果既认真又聪明,那是最好… [阅读全文]
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