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锻造领导力

作者:杨壮 著

出版社:北京大学出版社

出版日期:2009年01月
个人简介
杨壮,博士,现为北京大学中国经济研究中心兼职教授,北大国际MBA国际院长,美国纽约福坦莫大学商学院终身教授。
  美国哥伦比亚大学社会学硕士及工商管理博士、硕士,美国普林斯顿大学公共争务与国际关系硕士(MPA);中国社会科学院研究生院硕士;北京大学英语语言文学学士。
  在过去十年中,杨壮博士为北大旧际MBA及EMBA学,丰讲授管理学、组织行为学和领导力等课程,教学及研究领域涉及国际化领导力提升、企业家的自我认知、企业文化与企业的核心竞争力、人力资源管理和跨国公司在华经营的成功要素。杨壮博士多年研究美国、日本、德国与中国企业的管胂艾化和策略,跨国公司中国战略及中国企业国际化的实践。杨壮博士已在国内外重要管理杂志上发表多篇学术论文,同时出版了《管理:未名之道》《做一个有影响力的人》等著作,其近其期翻译作品包括《将帅之道——世界500强企业领导里课程》和《魂商》。杨壮博士还为国内主要期刊开辟跨国文化管理和国际化领导力专栏。
内容简介
领导力是领导者本人的品格魅力。领导力不是权力,不是谋略,更非厚黑学,而是一种影响力,这种影响力的最大来源是领导者自身的品格与领导风格。
在金融危机席卷全球时,我们再谈领导力,更具有现实意义——在整个市场发生错位时,只有卓越的领导者能够秉持未来的方向,坚持正确的信念,用不懈的努力来集聚大众力量,战胜逆境。
2008年发生的“三聚氰胺牛奶”事件给我们的启示在于:企业家不能丧失道德底线和良心。企业家们应从思想及心灵上建立和提高自己的价值体系。这个价值体系并非高深莫测,而是人生的基本法则——爱心、勇气、自律、宽容、诚信、团队、坚持和努力。
  • 周正勇 2011-10-24
    企业家不能丧失道德底线和良心。企业家们应从思想及心灵上建立和提高自己的价值体系。这个价值体系并非高深莫测,而是人生的基本法则爱心、勇气、自律、宽容、诚信、团队、坚持和努力。历练领导力的八大法则要诀一:学学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。要诀二:乐苦中有乐,乐在其中。要诀三:勇推陈出新,不破不立。要诀四:细大处着眼,小处着手。要诀五:信其身正,不令而行;… [阅读全文]
  • 万赢信 2009-03-24
    1、什么是领导?领导主要职能是是设定方向、提供激励。领导涉及引导、团队成员、目标、实现过程等重要因素。2、领导力构成人格魅力(道),包括品德、学历、社会影响力、公众认可度等。行政能力(法),包括计划、组织、指挥、协调、控制等。业务能力(术),主要有专业知识和专业技能构成。领导力要注重道的培养,这是决定性的,法属于基本原则,可以通过培训和学习获得,术要通过实践获… [阅读全文]
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