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星巴克:一切与咖啡无关

作者:〔美〕毕哈,(美)哥德斯坦 著,徐思源 译

出版社:中信出版社

出版日期:2008年08月
个人简介
霍华德·毕哈,1989年加入星巴克,担任高级主管,这一年,星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。自1996年以来,他还一直是公司董事会的一员。他和妻子森恩现住在美国西雅图市。
内容简介
星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来,星巴克的经营一飞冲天,其销售额平均每年增长20%以上,利润平均增长率则达到30%。经过十多年的发展,星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球四十多个国家和地区,连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍,收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大型公司。今天,星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者,它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。
  霍华德·毕哈于1989年加入星巴克,担任高级主管,这一年,星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。而现在,星巴克连锁店达到了一万多家。可以说,他为星巴克的发展做出了不可磨灭的贡献。
 在多年担任星巴克的高级主管期间,霍华德·毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化,这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的几百名领导者,同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。在本书中,他将为我们揭示指导他进行领导的十大准则,不过,这些准则中没有一条是关于咖啡的。他会谈到构建信任、应对挑战、敢于梦想的重要性以及其他一些核心的准则。毕哈相信,随着工作上的等级关系变得越来越不明显,随着全球经济也越来越同联系与沟通挂钩,个人领导之道将比以往任何时候都要重要。这本书将为你一一呈现其中的奥秘。
  • 迟竹强 2011-03-19
    星巴克连锁式的扩张,得益于星巴克给自己的品牌注入了价值观,并把企业文化变成消费者能够感受到的内容和形式。星巴克品牌扩张,一直坚持直营路线:由星巴克总部进行直接管理,统一领导,目的是控制品质标准。这样每家店都由总部统筹管理和训练员工,保证每家海外商店都是百分之百的美国星巴克血统。虽然初期投入的资本较大,但是职员的专业素质高,便于咖啡教育的推广,并建立了同业中的… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-03-19
    星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-03-19
    星巴克,诞生于美国西雅图,靠咖啡豆起家,自1985年正式成立以来,从不打广告,却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。星巴克将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎的淋漓尽致,而它背后还隐藏着一个感人的故事。像品咖啡一样去生活1961年的冬天,对小小的舒尔茨来说,是那么寒冷。当卡车司机的父亲出了事故,从此失去了半条腿,终身与拐杖为伴。因为工伤,父亲… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-03-18
    从我选择星巴克的那天起,我就很了解星巴克,正是它的梦想吸引了我。那一天,霍华德舒尔茨跟我谈起了星巴克的工作,他想为处于起步阶段的星巴克寻找一个能营运和掌舵的人。这份工作要求应聘者具备传统的工商管理教育背景最好是毕业于名校的MBA,要有在多家类似服务企业工作的经验,以便能够帮助舒尔茨发展星巴克。当时的星巴克虽然规模很小,但胃口却很大,投资者对它的预期也很高,而它确… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-03-17
    第一百只猴子的故事将激励我们在小范围内做到与众不同。它使我们看到一个人只做正确的事情会带来多大的力量它将会很快传播开去并改变整个团队的行为方式与文化。这个故事是这样的,日本的一个海岛上有大量的猴子,20世纪50年代,研究人员在海岛上的沙地里为这些猴子留下了一些甘薯。一只聪明的小猴子发现,它可以用清澈的泉水洗净这些甘薯表面的沙子。于是它就教它的兄弟姐妹们也如此照办… [阅读全文]
  • 祝长玉 2009-05-05
    忠于理想:只做正确的事人并不是为了工作而工作,而是为了梦想而工作团队联合的力量和职位比起来,你有更大的职责第一百只猴子效应:只做正确的事如果世上根本没有表扬这回事你是否真的适合这份工作?如果你发现工作与理想间的反骨,请选择离开只用一顶帽子的领导之道第三章独立思考:要做到知人善任、人尽其才我们需要的是配方,而不是规章在人性化方面,并没有什么规章手册可言员工不是… [阅读全文]
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