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非常小器的魔法辞典

作者:

出版社:广东人民出版社

出版日期:2009年01月
个人简介
梁伯强
•非常小器有限公司总经理;中国“隐形冠军”理论的实践者、代言人;2006广东十大经济风云人物“营销创意” 奖获奖者;
•起草、制定“中国指甲钳行业新标准”的核心人物;
•获评为2007中国十大成长性CEO
•北京师范大学特许经营学院职业生涯导师
•泰山管理学院特聘教授

他将大企业不愿做,小企业做不来,曾经让朱镕基总理操心,让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一,世界第三的“巨无霸”,年销售额过亿元。他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。
他是一位地地道道的本土企业家,善于把生活的哲学转化为经营管理哲学,自创了一套古古怪怪的治企理论与营销法则:如“宁做蚂蚁腿,不学麻雀嘴”的“蚂蚁论”,“小王也是王,蚂蚁腿也是肉”的“小王论”, “自己淘汰自己”的“创新论”、“锤子、剪刀、布,各有各的玩法”的“游戏论”,“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论”,这些源于生活、来自乡土的“土理论” 引起了中国著名学府的关注,应邀在清华大学、北京大学、人民大学向在校大学生和MBA工商管理硕士研究生班做讲演,公司也成为了著名学府MBA班的实践基地。
  • 宗田 2008-05-14
    一个中小企业主的管理范本/一个中小企业主管理的有趣范本小企业如何管理?对于小企业特别是制造型小企业而言,跟大企业相比,人财物产供销一样不少;从原料采购到生产制造,从人事管理到产品设计,从筹资到品牌,哪样也不能马虎。小企业终究是小企业,更容易一招不慎,满盘皆输。小企业管理难度的原因之一,就是小企业主通常是集投资者、经营者和管理者为一身。所以,很多关于大企业特别是… [阅读全文]
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