个人简介
薛随云，高级工程师，从业20多年来，先后从事过公路工程施工技术与管理、质量管理、市场开发、标后预算、成本合同管理工作，主持编制了在中国交通建设集团第二公路工程局广泛执行和使用的标后预算系列制度、《工程项目全面成本控制手册》、《工程项目成本管理实施细则》、《国内工程施工管理合同范本》(上、下册)、《低成本战略实施纲要》等重大制度、办法。先后在各种刊物上发表论文20多篇，多篇论文获省级以上优秀论文一等奖，其中“实施低成本战略，全面建立成本管理体系”一文，被中国管理科学研究院学术委员会收入《中国当代思想宝库》一书；组织、参加的“作业成本法在公路施工项目中的应用”管理课题研究获中国施工企业管理协会第九届(2005)“全国工程建设企业管理现代化成果”一等奖；参加的“项目精细管理”课题研究被“全国企业管理现代化创新成果审定委员会”评定为“企业管理创新成果二等奖”；从事的标后预算管理工作，被中国企业家协会评定为第八
内容简介
本书依托中国交通建设集团第二公路工程局(原路桥集团第二公路工程局)的管理实践，对标后预算管理体系进行了深入、系统的研究。全书从理论和实务两方面系统、全面地介绍了标后预算管理的技术方法体系、标后预算经济指标体系、标后预算动态管理体系(项目的成本管理体系)、标后预算考核兑现体系以及企业的定价计价体系；详细描述了各体系的管理职责、管理程序和管理方法。书中共收入计算、管理实例30个；具有可操作性、实用性的项目管理制度11项；收入标后预算计算、成本计划编制、项目成本管理等实用性表格共计lOO多种。
本书可供公路、铁路、水利、建筑等施工企业的合同管理、工程造价、标后预算人员学习借鉴，也可供各大专院校土木工程专业的师生学习参考。