个人简介
李林，深圳名迪咨询公司董事长、首席咨询师，十多年来先后为彩虹集团、仙光日化、方太电器、鹤王乳业、信心药业、燕山酵母、高泰鞋业等几十家企业提供了战略、营销、管理等专业咨询方案，是目前国内研究赢利模式的著名专家之一。
内容简介
沃尔玛是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的……但是这些企业找到了适合自己的赢利模式，结果都取得了辉煌的业绩。孔府家酒、孔府宴酒、春都、三株、巨人等，无疑也曾找到过赚钱的赢利模式，但是它们没有认识到赢利模式的规律，结果“辛辛苦苦多少年，一夜回到解放前”。
德鲁克说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是赢利模式之间的竞争。在本书中，作者结合中国改革开放以来企业和企业家的成败得失，提出九种对中国企业影响较大的赢利模式，并总结出企业运用这些模式的经验与教训。
阅读本书，您将了解到：韦尔奇如何运用客户解决方案赢利模式成就通用电气的霸业；三星如何运用模仿创新赢利模式“超日赶美”，打造三星帝国；蒙牛如何运用武当得道、少林成佛赢利模式迅速崛起，跑出“火箭的速度”；国美如何运用连锁与加盟赢利模式让家电厂商俯首称臣；娃哈哈如何运用渠道领先赢利模式让跨国公司退避三舍；……