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小巨人

作者:(美)伯林翰 著,娄丽娜 译

出版社:中信出版社

出版日期:2007年09月
内容简介
很多企业都想快步成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?假如一切顺利,你下一步会做什么样的选择?
在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获得高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行:它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求 些在他们看来更重要的商业目标,如在所从事的行业中更优秀,为员工创造更舒适的工作环境,为顾客提供一流的客户服务,为所在社区做出更多的贡献,以及为自身寻找更好的人生之路等。
在本书中,《公司》杂志资深编辑保·伯林翰以其独到的手法向我们展示,在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外,有很多公司选择了截然不同的一条路:刻意限制自己的成长,与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。它们都在各自的行业中占据了与众不同的地位。保·伯林翰称这些公司为“小巨人”——它们虽小,却有伟大的“灵魂”。他让我们看见:大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是企业成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。
  • 张剑 2010-07-07
    非常喜欢作者娓娓道来的叙述方式和随处可见的真知灼见。在我们熟知的成功企业案例之外,文中的小巨人企业选择的是一条截然不同的发展道路,它们虽然小,但是并不弱,它们都有着伟大的灵魂。作者给我们展示的小巨人企业都有怎样共性呢?一、这些公司的领导者对传统的关于成功的定义并不完全认同,他们认为,大,虽然是企业发展最顺利成章的方向,但却不是成功的唯一标准,更不是经营者仅有… [阅读全文]
  • 杨思卓 2009-11-24
    思卓书坊做大做强或是企业的摇头丸对占企业总数90%以上的中小企来说,除了做大做强之外,还能有其他的选择吗?在《小巨人》这本书中,保伯林翰通过十四家优秀小企业的生动案例,展示了与500强不同的企业经营新境界:不做大做强,可以做深做厚;可以做精做特;不做500强,还可以做500年拿破伦一句不想做元帅的士兵不是好士兵,如今在商界已经翻版为不想做大做强的老板不是好老板。从畅销书… [阅读全文]
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