个人简介
邢旭东，男，1971年生，汉族，山西原平市人，毕业于山西财经大学市场营销系。先后在《人民日报海外版》、《中国改革报》、《中国企业报》等从事编辑、记者工作，现任《企业家信息》杂志执行副主编，曾对上汽集团、新兴集团、潞安集团，晨光集团等国内200多家企业做过深入采访报道，发表纪实文章、报告文学等作品数百篇。
桑海，男，1976年生，汉族，毕业于北京师范大学，文学硕士。长期担任《中国企业报》、《中华工商时报》、《中国市场经济报》、《经济消息报》等报纸主笔作家，现任人民文学出版编辑，创作多篇长篇深度报道，透视宏观经济，剖析企业个案，经济评论、发表报告文学及经济评论文章逾300万字，被多家国家级报刊转载，在企业界和传媒界引起较大反响。
内容简介
多元化还是专业化？这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致，但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛，乃至有人惊呼：多元化在中国水土不服。
就在此时，一个多元化的隐形巨人——新华联集团，逐渐引起了人们的关注。尽管很多人对新华联这个名字还会感到陌生，但一说起新华联旗下的金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、猎豹汽车、华联瓷业、东岳化工、新华联地产，就会由陌生变为熟悉，甚至敬仰。
新华联是典型的多元化企业，然而这家年营业收近80亿的巨型企业，却始终保持着旺盛的生命力。难怪学界有人指出，新华联是GE模式的中国的范本。只要新华联的成功还在延续，说多元化之路在中国走不通，就面对着一个无法逾越的反例。
这是一部深入探讨多元化模式如何与中国实践相结合的著作。作者将通过搜寻和还原新华联在多元化路口留下的一个个路标，为中国企业提供一部多元化的本土教科书。