内容简介
作为一名管理者、顾问及学术人士，我注意到，即使是最强大的公司也会在鼓励和采纳富有战略竞争力的整体产品构想方面遇到难题。特别要指出，部门间的隔阂会妨碍一大批人发挥潜能，形成合力。
本书的第1章探讨了团队精神以及激活并保持新产品策略创造力的技巧；第2章图解了实现产品突破的过程；第3章阐述了产品构思如何被转换成为核心产品；第4章围绕这个核心添加了服务及无形产品；第5章展示了产品变化适应不同需求层次的潜能；第6章讨论了产品战略与营销组合中其他部分的相互关系；第7章为营运分析。
本书中的许多实例和练习针对制造业产品，但书中内容及观点同样适用于从事服务或提供无形产品的企业。
产品创新并非高深莫测的魔术，企业中的每一个人都可能提出改进经营的设想。
任何一家企业所面临的都是如饥似渴地追求创新并进行相应的业务管理。
本书荟萃了优秀的实例和创新技巧，生动地展示了如何根据客户的需求激发创意并推出新型的产品或服务。