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世界500强企业顶尖营销模式

作者:傅雷 编著

出版社:海天出版社

出版日期:2007年03月
个人简介
傅雷:年青的战略管理讲师,优秀的企业管理咨询师,现担任卓越管理顾问有限公司的顾问。十年来,他主要致力于管理科学的研究与实践工作,经常被国内的知名企业聘去讲课。作者数十篇学术论文曾发表在数十家媒体报刊上,已经出版了上百万字的作品。
内容简介
本书中列举了麦当劳的情感营销、伊莱克斯的亲情化营销、花旗银行的直复营销、马自达汽车的“文化营销”模式、宜家的品牌体验营销等成功鲜活的事例,其背后隐藏着可探寻的营销模式和规律。500强用的营销模式对于眼下的企业不无借鉴之处。惟有出奇制胜的营销模式才能弥补企业竞争优势的不足。
营销模式是一个复杂的问题,很难说哪种模式是最好的,但最佳的一定是投入产出比最高的那种方式。成功的企业必然有成功的独特之处,这也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,也许是成功的产品等。本书通过对壳牌、IBM、麦当劳、伊莱克斯、可品可乐、日产汽车、贝塔斯曼等世界500企业的成功之路进行了详实的阐述,并对其精彩案例进行了叙述和深度点评。
  • 迟竹强 2008-04-16
    营销模式是评价一个企业经营好坏的一个关键标准,就是最终营销业绩(包括销售额、市场占有率、利润、知名度等)的高低,企业的营销实力,决定了企业营销业绩的高低,一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策略决定的,而30%是由企业的营销组合决定的,营销战略定位是企业营销过程的核心。营销的面很广.达到营销的目的也确实有不同的方式与方法比如你说的直销网络营销.直营.电话… [阅读全文]
  • 郎鸣镝 2008-04-16
    我非常反对,以世界五百强等著名企业的操作案例为案例示范,这会误导很多企业,一个具体的案例是无法复制的,著名企业案例更是无法复制的,可以说这些案例都不是典型。因为,这些企业营销成功的的要素,非常复杂,其中包含了很多品牌影响强度,公司这种软资源的积累,而作为一个常规企业,一般企业,在此方面是无法与著名企业箱体并论的,所以谁去模仿,谁就死得更惨。这些内容,似乎揭示… [阅读全文]
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