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最后期限(中国第一本项目管理通俗读物)

作者:[美]迪马可 UML China翻组

出版社:清华大学出版社

出版日期:2003年01月
个人简介
  汤姆·迪马可是世界著名期刊《Cutter IT》杂志的编委,著名计算机系统思想库Atlantic Systems Guild的负责人之一,他在1986年荣获Warnier计算领域终身贡献奖,他也是经典巨著《人件》的作者。
内容简介
  汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时,有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,汤普金斯先生可以放手去做,并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福,汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单,项目根本无法在最后期限内完成,但他已经骑虎难下……
  • 郑伟强 2007-12-20
    这是我所见过的第一本宣扬直觉的书,当然以前也有学管理的同学说过管理要靠敏锐的感触,直觉,一种直接从感性认识向理性认识飞跃的桥梁.N多年前,我在看某些书的时候,我发现一个人要向对一个事物下一个精确的定义,需要极端敏锐的感性,N多年后,这本书告诉我们要对一些事物下直接了当的结论也需要敏锐的感性,这种敏锐的感性不是一种技能,或者知识,它是一种与生俱来的穿透性感知力,它需… [阅读全文]
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