个人简介
罗清启,帕勒咨询公司资深董事,中国电子产业经济发展研究专家,SINOCES高级战略发展顾问,兼任多家跨国电子企业发展顾问。对主要发达国家电子产业的发展模式进行分析研究,对目前变异的全球电子产业环境做出了及时深刻的理论沉淀,为中国电子产业的未来发展走向提供理论上的支持。对中国电子产业依赖静态的比较优势论提出批评,及时指出中国电子产业怎样积极应对全球技术扩散,及早对现代电子连锁业态对中国电子制造业的优化作用进行阐述与传播。从理论上轿正了盲目的产业物流改造模式,对中国电子产业应对未来全球竞争的组织运营模式提出了崭新的模型。
冯希骏,现任多家管理咨询公司以及企业的高级管理咨询顾问。原海尔高级经理人,企业文化传播部部长,在海尔从事企业文化工作8年。在吸引了国外优秀企业的管理文化精髓后,力求打造出适合中国企业发展的企业文化模块,为未来中国企业文化管理的发展走向提供理论和技术支持。现主要从事现代企业管理文化研究,长期跟踪国内外优秀企业管理的研究,在OEC管理、业务流程再造、企业战略、企业文化建设、人力资源管理、营销策划等现代企业管理方面具有丰富的实战经验和理论基础。为多家企业集团的可持续发展提供了个性化的诊断和解决方案。
内容简介
对中国企业来说,海尔消灭了一种不可能,海尔用事实证明,中国企业可以用自己的方式打造出中国的世界名牌和管理模式;
对跨国公司来说,海尔带来了新的组织生活方式,海尔用行动昭示,在新经济环境中跨国公司应该像海尔一样生活着;
从社会学的角度来说,海尔不是企业而是学校,海尔的管理创新实践激活了中国乃至世界多种组织的管理创新;
对世界来说,海尔是一张崭新的面孔,更是一种震撼,海尔标志着新崛起的中国力量。
从前,对于没有长成世界巨人的中国企业来说,所有企业长大的理论都来自国外。但是,中国企业都是不一样的。因此,中国企业需要用自己的经营理论来指导自己长大。海尔1000亿元的经营业绩表明它已经创造出中国企业迅速发展状大的理论。目前,中国企业全球扩张遇到了巨大的挑战,急需切实可行的理论指导。本书全面展现海尔的管理精髓,精辟揭示海尔倍速增长的管理真谛,为中国企业提供全面而系统系统的具有中国特色的成长理论。