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蓝血企业——塑造企业的斯巴达与雅典精神

作者:宣兴章 林醇

出版社:中国经济出版社

出版日期:2006年01月
个人简介
  宣兴章,1975年生,毕业于中国新闻学院。曾在《中国新闻周刊》担任记者。后长期从业于美国国际数据集团(IDG),从事科技创业的研究管理工作。 林醇,毕业于中国新闻学院。现任北京德立诚科技有限公司总经理、北京紫光同兴环保有限公司董事。曾在北京光纤传媒集团从事电视编导工作、在《中国环境报》担任责任编辑、在《中国信息化》杂志任主编。擅长媒体策划、企业策划、并付诸实践。
内容简介
  本书直面当今商界最有活力的群体之一——军人出身的蓝色企业家,以及他们将军事化管理应用到企业实践中的得失成败。本书以质疑的态度提出:为什么很多中外顶级企业家是军人出身?是什么样的神奇力量使这些军人成为如此伟大的企业缔造者?军事化管理在企业实践中的用处何在?错又何在?本书从军队生活赋予蓝血企业家的性格特质、行动特质、精神特质等方面入手,深入分析了蓝血企业家成功的本质秘密和失败的潜在危机,提出了企业管理的常青模式:斯巴达与雅典的平衡,即严格纪律下的人文管理。前者象征制度、纪律与铁血精神,后者象征自由、欢乐与宽容。
  • 秦淮 2007-08-27
    惠普公司的创始人比尔休利特说,正如一个人活着不仅仅是为了吃饭一样,企业也不是仅仅为了利润而生存。回顾一生时,他最感到骄傲的事情并不是创办了一个进入世界500强的巨大公司,而是一个以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。惠普为什么没有将利润作为企业的终极目的?原因很简单,一个纯粹以物质为动力的人,只要有充足的生活来源,很快就会失去前进的… [阅读全文]
  • 邹益民 2007-08-21
    一个优秀的企业家说,做企业最难的事情一是不贪,二是明白自己的方向。这实际上是一个问题的两面,没有坚定的信念,不可能不贪;没有坚定的信念,不可能明白自己的方向。谈到管理失误的时候,更多的人是列出大量的技术上的因素。可是最根本的问题在于中国企业普遍将利润看得高于一切,忽视了企业精神的伟大意义。2004年,赵晓博士在企业家世纪论坛上说:如果仅仅是为了出人头地,那么我们… [阅读全文]
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