个人简介
卡洛斯·戈恩
生于巴西，长于黎巴嫩，在巴黎完成学业，能说五种语言，在美国、巴西、法国及日本大刀阔斧拯救过四家公司，堪称“企业大救星”。他曾经在：
1985年 30岁即任米其林轮胎南美厂首席运营官。他克服通货膨胀，领导该厂成为盈余最高的子公司。
1989年 调任米其林北美厂首席运营官，成功并购固瑞奇轮胎公司。
1996年 转战雷诺汽车公司，任执行副总裁。他是雷诺年纪最轻的高级主管，次年公司即获利。
1999年 随雷诺入主日产转任首席运营官，推动“日产振兴方案”，一年内扭亏为盈。
2000年 升任总裁，使日产脱胎换骨，创下有史以来最好的财务业绩。
2001年 任日产总裁兼首席运营官，发动第二轮改革——“日产180方案”，挑战零负债目标。
2005年 预计完成日产改造大业。
内容简介
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自从克莱斯勒总裁艾柯卡成为汽车业界传奇人物以来，没有一位汽车主管能像日产总裁戈恩这般吸引同行及其他行业的注意。
他扛下有史以来最令人怵目惊心的企业整顿大任，仅以两年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，再度扭亏为盈。这是一项震撼全球的非凡成就，因为他是一位西方人，却成功改造了一家观念闭塞、作风保守的日本巨型企业。
卡洛斯·戈恩，是出生于巴西的黎巴嫩后裔。他一进入企业界，就展现出商业巨星的闪亮光辉，被誉为“神奇小子”。他先后在巴西、美国、法国及日本大刀阔斧拯救过四家公司。作者在书中讲述他如何打破日本企业和文化传统禁忌，如何削减成本、脱离“企业联合”体系、提升公司设计能力及品质水准。
读者可从文中了解戈恩的若干重要管理技巧：
● 强调一切作业透明公开
● 借跨部门团队拟定计划
● 利用比价制度缩减成本
● 打破员工文化沟通障碍
● 通过充分授权激发创意
这是一本值得每位企业主管摆在案头的参考书。读者既可从中看到日产汽车精彩的翻身故事，也可学到跨国企业的成功管理之道。