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砍掉成本:企业家的12把财务砍刀

作者:李践 著

出版社:机械工业出版社

出版日期:2006年09月
个人简介
李践,李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁,香港“紫荆花杯”全国杰出企业家,中国最有影响的培训师之一,行动成功学创始人,中国企业新赢利模式创始人,畅销书《做自己想做的人》作者。
李践1992年白手起家,创办了“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。
2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购“风驰传媒”,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
李践出版过的畅销图书有《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《假如今天是我生命的最后天》、《卖好》、《动成长》。
内容简介
本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中著名的“赢利模式训练”;当时炒帮助参训学员回去温习运用,我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘,取名《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》供内部使用,没想到好评如潮,口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要,后来便有2万多家企业购买以供学习参考,期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信,本书后页选录了部部内容,与读者共同分享,共同勉励。
应许多客户的强烈要求,同时作为互补和细,我们在《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书,希望能为更多的企业提供参考和帮助。
让我们相约李践,学习赢利模式,运用赢利工具,让企业利润倍增!
  • 梁学才 2009-11-24
    内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多,而是非常的浅显易懂。在我们的管理当中,不管是大公司还是小公司,多多少少都存在着成本控制的盲区。而面对很多盲区,我们的管理者会有不屑一顾的态度,或者认为是小题大作。所以,学以致用,难的不是方法,而是人的脑子里的观念。有些观念是可以通过洗脑洗掉的,而有些观念你却怎么着也洗不掉,这是管理中很郁闷的事。管理者们,往… [阅读全文]
  • 陈泳佳 2009-08-08
    2007年底,有一次和一位朋友一起去东北,在机场我们看到了这本书《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》,然后我跟这位朋友说,以后我去你公司就选择11点半去。他问为什么,我说砍掉成本啊,我11点半去,你就得请我吃饭,我就省了午餐的费用。后来,我和这位朋友成了同事,我又在他办公室发现了这本书,于是毫不客气的拿过来看了。李践的书害死不错的,在机场也经常看到他声嘶力竭的吆喝着。这… [阅读全文]
  • 陈立新 2009-04-11
    Normal0MicrosoftInternetExplorer4/*StyleDefinitions*/table.MsoNormalTable{mso-style-name:"TableNormal";mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0in5.4pt0in5.4pt;mso-para-margin:0in;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"TimesNewRoman";}一个企… [阅读全文]
  • 罗百辉 2008-09-18
    我们很多企业家和经理人在企业经营和管理过程中,不知不觉地运用着语文方式。我们总是用很多形容词,用很多感叹词来描述我们的状况。比如说我们经常形容市场前景很好啊,增长率不错啊,提升空间较大啊,消费者很喜欢我们的产品啊,客户满意度很高啊比如说我们经常描述我们的公司管理先进设备一流啊,各部门工作有序进行啊,大家充满信心努力完成任务啊,这个问题出现是不应该的啊我们在描… [阅读全文]
  • 郑伟强 2007-12-29
    商场上,企业家刀兵相见,而增加收入是你的长枪,降低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪,你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削削减减,拿起砍刀,砍掉成本。每砍掉一分钱,企业就增加一分利。每杀死一个成本,企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。李践在五年之内,创造了一个从白手起家到2.5亿元资产的国内最大的户外广告公司之一。2001年他的… [阅读全文]
  • 刘晓华 2007-07-27
    把降低成本看成企业成功之道是很多优秀企业家的共识。作为一个成功的企业家,李践的经验是,对企业而言,开源和节流同样重要,很多决策都要谨慎,每一次开支都要当成投资,以数字考核衡量一切。节约和公司的制度紧密相连;当节约成为公司制度的一部分,成为公司的企业文化,执行就是必然。企业管理必须是数字管理而不是语文管理。他的12个简单、实用、可操作的赢利工具,即李家十二路刀法… [阅读全文]
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