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关键智力资本与战略性重构

作者:张晓峰 著

出版社:中国经济出版社

出版日期:2006年07月
个人简介
张晓峰,男,1968年出生,山东人,管理科学与工程博士研究生。2004年以全国第一名通过人事部全国人才流动中心与国资委职业经理研究中心组织的“高级职业经理”资质评价。在大型企业从职十余年,现任商之智(北京)管理咨询有限公司总经理、北京伊诺维森科技发展有限公司副总经理。擅长于企业战略,人力资本管理、智力资本与知识产权管理领域,受聘担任多家企业的高级管理顾问。
内容简介
本书导入智力资本来分析企业,指出当前我国企业迫切需要完善对企业价值关系,持续成长、战略增长的重构。正是智力资本将公司与公司作了本质上的区分。智力资本能够决定适合公司利用的市场机会范围、企业边界甚至是企业的组织结构与业务模式,公司的业务领域也必须和其所拥有的智力资本相一致、相互补。智力资本也为目前炒得沸沸扬扬的“蓝海战略”做了一个有价值的注脚,人力资本化、智力集群化是经济全球化和资源集约化的必然结果前者推动了后者的进一步发展;使人力资本特别是核心人力资本在企业内处于相称的位置,企业才能培训持续获取客户资源的超常能力,才能打造企业的核心竞争力与持续竞争优势,企业才能在价值网中确立相称的节点;客户个性化与核心人力资本的个性化以及关键能力要素的个性化使得企业必须研判关键路径要素,制定个性化的蓝海战略。可以说,智力资本水平直接影响到企业所处节点的水平与质量,决定企业与管理者在价值网的控制和影响力。
  • 卫战胜 2007-07-13
    中国的企业家确实应该掌握这两种"资本",的运营能力,一,智本运营,二资本运营!企业价值萃取的核心能力就是智力资本的有效管理。21世纪是智力资本时代,在这个时代里随着有形资产让位于无形的,以信息和知识为中心的资产,大多数企业和创业者对自己的智力资本以及其对企业的作用仍然知之甚少。尤其在目前创业投资领域里,风险投资家一直强调创业企业的技术和人员是资本是否可以增值的关键所在… [阅读全文]
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