个人简介

迈克尔·费纳，在百事可乐公司工作了20年，其中10年担任全球百事可乐人事部主管。他现在是知名的管理顾问和哥伦比亚商学院教授。他的“高绩效领导——管理上级、同级和下级”课程是最受欢迎的选修课。

内容简介

领导是什么？谁来领导？领导谁？如何领导？当今社会真正掌握领导技能的人又有多少？本书作者以其在百事可乐的管理经验及对领导的深入研究，阐述了对下属、同级、老板、下级的领导技能，以及领导对企业文化的传播和经济效益的提高起到的巨大作用。本书通过探讨注重经营关系是成功领导者的重要特征，以及在冲突、变革、种族或性差异方面的出色领导技能，以50条法则的形式清晰明了地展示给读者。同时为了帮助领导者记住这些法则，作者将自己在公司、咨询、教学生涯中的经历作为案例来说明。
《出色领导的50条法则》：
领导下级法则：亲密法则、“盖教堂”法则、个人奉献法则、严厉的爱法则……
领导上级法则：“铺自己的床”法则、职业契约法则、“皇帝的新衣”法则……
领导团队法则：同级中的首席法则、细节法则、向上沟通法则……
领导同级法则：平等法则、拉与推法则、行善之人法则……
领导冲突法则：选择法则、拒当炮灰法则、最后一次机会法则……
领导变革法则：燃烧的平台法则、逐级落实法则、拥有法则……
告诉你：领导的真正含义，领导和管理的真正区别，领导就是经营关系的真正原因。
指导你：经营好与上级、同级、团队和下级的关系。
提醒你：在做出突出业绩的同时不要违背道德原则，以防道德坠入深渊。