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做加法做减法:企业发展的进退之道

作者:林惠春 著

出版社:新华出版社

出版日期:2006年12月
个人简介
林惠春,湖南常德人,企业管理和公共关系专家,清华大学特聘教授,中软国际副总裁,北京博士德文化公司高级管理咨询顾问。
20世纪80年代初供职于湖南省商业厅,1984年调至湖南商学院任教。1987年起任经管系剐主任,主持教学科研和专业改造,率先在全国创建市场营销专业。
1994年初加盟刨智集团,1995年4月创办湖南创智文化传播公司。
1996年9月起赴京工作,争取到政府部委和媒体的支持,促成“刨智软件园”于1997年4月成为国家科委命名的首批四大软件产业基地之一。
1998年4月,促成创智借壳上市。1998年创立创智海外(日本)事业部,进入日本软件市场,并从此一直领导这支国际化团队。2002年1月创建刨智国际软件有限公司。
2001年11月签约印度NIIT开展软件人才培训,2003年签约美国OHL公司,带领创智国际打入美国软件市场。2004年促成创智与美国微软公司签约。成为微软在中国的四家全球战略合作伙伴之一。
主要作品有《资源有限 创新无限》。
内容简介
企业在战略决策中要做到有进有退,有所为有所不为,才能使有限的资源聚焦于核心业务,从而实现企业很强、做大、做久的发展目标。
在企业发展的过程中合理运用“加减法”是寻求企业最佳发展战略的过程,也是建立有效管理机制的过程。做好“加减法”,能够使企业的核心竞争力得到进一步的强化,确保企业的运行质量和持续健康发展。
  • 郑伟强 2007-12-05
    如果说上本书是关于企业家精神境界的一种探讨的话,那么这本书却是对中国的企业和企业家的责任和使命的一种思考,站到了一个新的高度。中国改革开放20多年来,竞争犹如大浪淘沙,许多风云一时的企业消失了,后来居上的企业在发展壮大。中国的市场经济在走向成熟,中国的企业将更加开放、更多的参与国际市场的合作与竞争。这将导致中外企业之间的竞争不断升级。竞争是残酷的,要想在竞争中… [阅读全文]
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