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微利时代的成长

作者:(美)斯莱沃斯基 著,孙燕军 译

出版社:北京师范大学出版社

出版日期:2006年07月
个人简介
亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian Slywotzky)是著名的畅销书作家,曾著有《价值转移》、《赢得》、《发现利润区》和《利润模式》等畅销书。其中《发现利润区》被《商业周刊》评为年度“十佳商业图书”。斯莱沃斯基毕业于哈佛大学,在哈佛学院取得MBA学位,在哈佛法学守取得法学博士学位。他是美世管理顾问公司(Mercer Management Consulting)的全球副总裁,最近被《工业周刊》评为管理最有影响力的六位人物之一。
内容简介
在这样一个产品饱和与市场动荡的时代,你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限,创造新的增长?
答案是:需求创新。
本书通过展示几个在微利时代成长最快的公司,来探索创造利润新模式的独特艺术。这些公司在大多数观察家和商业领袖认为利润微薄的行业和市场中,另辟蹊径,取得了令人瞩目的成就。
这是一本如何在微利时代获得成功的绝佳指南,提供了一系列生动实用的案例和工具,帮助你的公司思考和开辟新的成长途径,是所有想创造奇迹的商务人士必读的经典著作。
  • 张泳 2009-03-01
    我们所处的互联网时代,越来越属于一个微利的时代。德鲁克在《管理的实践》里提到:企业的基本职能只有两个,就是创造顾客和创新。在产品为中心的增长模式中,从顾客的需求出发,开发产品,推向市场。这一点仍旧十分重要。但随着产品差异化的缩小。怎么深入挖掘顾客需求,实施需求创新,建立可持续发展的未来,做到不一样的成长,是任何成熟行业面临的发展问题。可以看到,传统的成长模式… [阅读全文]
  • 郑伟强 2007-12-03
    德鲁克在《管理的实践》里提到:企业的基本职能只有两个,就是创造顾客和创新。在产品为中心的增长模式中,从顾客的需求出发,开发产品,推向市场。这一点仍旧十分重要。但随着产品差异化的缩小。怎么深入挖掘顾客需求,实施需求创新,建立可持续发展的未来,做到不一样的成长,是任何成熟行业面临的发展问题。可以看到,传统的成长模式,只是从顾客的需求点出发,来定义产品,甚至只从产… [阅读全文]
  • 刘安民 2007-09-10
    面对种种增长危机,一些有远见的公司创造了新的商业发展模式。这些公司更关注于提供好的产品服务,而不是改进产品本身。它们从产品创新转变到需求创新。《微利时代的成长》强调:需求创新不是价值转移,而是通过扩大市场的边界来创造新的增长。本书旨在分析当今最具创新力、增长最快的公司案例,来探索需求创新的艺术。这些公司可能不像西南航空、沃尔玛、英特尔、戴尔电脑等大公司那样为… [阅读全文]
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